【通迅员/吕东雲 图/张思】为提升计划员和物控员的专业知识水平，以及给在岗的（中国）有限公司官网赋能，2019年11月21日，PMC经理徐世梅给部门所有同事作了关于《生产计划与物料管理》的专业知识培训。

自从调入PMC部1个半月，学习从事物控这一岗位，第一次通过PPT学习关于计划方面的专业知识，感触及深且受益匪浅。

培训中，徐经理讲到：生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划，是企业经营计划的重要组成部分，以及企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手法，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。              

结合工厂现实生产计划排产举例，徐经理重点强调了计划排产的六大关键要素为人、机、料、法、测、环。人员、设备和物料，每个环节都不能忽视，考虑周全方可排出合理的生产和物料计划。

在物料管控方面，物料的管理水平，直接影响到企业生产、经营的方方面面。合理的组织采购、储存、使用物料，是PMC部物控员必须坚持的原则。物料管控合理，最大化地降低库存浪费，对于促进企业健康有效的发展，提高产品的质量，降低产品的成本，加速资金的有效周转，增加赢利，最终提高企业的经济效益，都具有非常重要的意义。

通过本次专业知识学习，让我更加坚定的要把物控管理这个工作做到更好，发挥好物控这个岗位的重要作用。虽然任重道远，只要坚持不懈，加强学习，（中国）有限公司官网便能快速的提升和成长。